2.4.2法人代表证明书原件、安徽法人授权委托书原件(加盖公章)、法人身份证、代理人身份证复印件(加盖公章)。

怒而飞，合肥其翼若垂天之云。多系列、供电公司改造多品牌的产业集团模式一方面无法回避由于人的主观判定造成的细分市场投注失误的风险，供电公司改造另一方面各业务缺乏协同的分兵作战也将导致公司资源的巨大浪费。

产业平台的未来：成功大生态如果我们继续放大我们的视野，如今家居产业的搅局者绝非仅有那些新兴的科技公司，还有一些庞然大物。但对于那些以宜家为标杆、实施投入巨资学宜家却又身处风格化细分市场的国内家居企业，实施它们又该如何应对风格化市场转瞬即逝的迭代风险？新物种的诞生：产业平台宜家正在将它的产业资源对外开放，吸纳那些来自顾客端或是外部设计师的创意力量加入宜家的平台，为它提供传统SPA模式无法产生的风格或品类上的互补品。宜家的极简设计和高性价比让人沉醉，低压带电但越来越多的宜家消费者却开始产生新的担忧：低压带电我买的东西会不会太宜家了？宜家已经敏锐地察觉到了这一点，并实施了名为设计师开源的策略。

以年均11%的增长速度估算，线路我们推测2021年中国家居市场规模将达4.4万亿。各个产业链环节的妥协最终累积成为全面的顾客妥协，作业包括你在家居卖场看到的可能都是雷同的大众化商品（个性化妥协）、作业想买家居就必须一遍遍去遥远的家居卖场（便利性妥协）、你需要在这家店买沙发在那家店买餐桌椅（一站式风格化搭配的妥协）、你必须接受经层层加价后普遍维持在出厂价3-5倍的终端价格（性价比妥协）渴望创意变现却缺乏产业资源的设计师、精于生产专业品类却渴望融入解决方案整体的厂商、迫切摆脱中间商身份寻求角色转型的经销商、门可罗雀陷入不促不销困境的传统家居卖场和消费妥协全面加剧的顾客共同构成了当下看似平稳却暗潮涌动的家居产业。

大部分传统家居人都没有关注到产业正在迸发出的星星之火：安徽2007年创立的林氏木业2017年营收已达50亿，安徽2008年上线的尚品宅配2017年销售53亿，2011年经历重大转型的Wayfair2016年销售超200亿，2015年成立的艾佳生活2017年营收即突破百亿，预计2018年规模达300亿、2020年营收超1000亿。

面对房地产大生态的降维打击，合肥传统家居企业以及目前正在集聚产业力量蓄势待发的家居产业平台未来是故步自封、合肥甘愿成为被整合的对象和未来生态的参与者，还是奋起反击、经由产业平台之路逐步构建未来的生态化能力？我们期待着中国家居产业尽快完成平台化的整合，并由那一到两家胜出的家居产业平台进化为生态，加入到未来那场发生在家次元的必将旷日持久的终极生态之战。别气馁，供电公司改造在全国50强或100强开发商的合作名单里，有很多装修材料品牌，或者装修公司是三四线，可能还没有你的实力强。

会不会出现一个严重的后果，成功就是：成功一部分拿不到房地产企业工程订单的建材商家，或者装修公司，直接倒闭？另一个疑问是，以前装修公司里的设计师，是不是有一部分要失业？针对成品住宅，可能只需要一名设计师，就将一个楼盘的室内装修设计全部搞定。但是，实施不会造成大批量的倒闭，只要你找得到出路，还是有施展空间与财富机会的。

所有的政策里，低压带电对新建住宅的全装修的比例与时间表提出了明确要求，大概的要求是，2020年前后，核心城区要做到100%全覆盖。另外，线路有些建材商或装修公司觉得自己实力小，觉得跟大型开发商合作的可能性小，门不当户不对，努力也是白废。